3 Schlüssel zu einer robusten Erholung nach der Pandemie

Home » 3 Schlüssel zu einer robusten Erholung nach der Pandemie
  • Die Weltwirtschaft hat sich während der Pandemie als bemerkenswert widerstandsfähig erwiesen, aber die Geschichte zeigt, dass eine echte Erholung von Anpassungsfähigkeit und entschiedenen Entscheidungen abhängt.
  • Da viele Teile der Welt gespannt darauf warten, dass die akutesten Teile der Covid-19-Pandemie abklingen, müssen wir uns auf eine nachhaltige und integrative Wachstumsagenda einigen.
  • Da eine erfolgreiche Zukunft für das Leben auf dem Planeten auf dem Spiel steht, werden Entscheidungen und finanzielle Verpflichtungen, die jetzt getroffen werden, einen dauerhaften Einfluss auf die Richtung der globalen Wirtschaft haben.

Die Weltwirtschaft hat während der Pandemie große Widerstandsfähigkeit gezeigt, schneller zurückschlagen unter der Vorraussetzung, dass. Die wirtschaftliche Dynamik bleibt stark, aber Nationen und Organisationen sind mit heftigen Strömungen in den Lieferketten, der Verfügbarkeit von Arbeitskräften und der Inflation konfrontiert.

das pandemische Reaktion findet vor dem Hintergrund einer sich verschärfenden Klimakrise und zunehmender wirtschaftlicher Ungleichheit statt. Diese komplexen Herausforderungen erinnern uns daran, dass Krisen zu politischen und strategischen Wendepunkten werden können.

Tatsächlich werden die Grundlagen für zukünftiges Wachstum oft gelegt, wenn Gesellschaften auf Schwächen reagieren, die durch Krisen offengelegt werden. Zu diesem Zeitpunkt ist der Erfolg unserer Genesung noch nicht gesichert. Die Geschichte zeigt, dass Resilienz in Zeiten des Umbruchs von Anpassungsfähigkeit und Entschlossenheit abhängt. Wenn die akuteste Phase der Pandemie vorbei ist, wird ein Resilienzprogramm zum Schlüssel für künftigen Wohlstand.

Die Zukunft wird durch Entscheidungen bestimmt, die in Krisenzeiten getroffen werden

Um eine bessere Zukunft aufzubauen, muss sich der Fokus jetzt von defensiven Maßnahmen und kurzfristigen Zielen auf eine nachhaltige und integrative Wachstumsagenda verlagern. Wachstum ist eine Vorstufe der wirtschaftlichen Entwicklung.

Eine Agenda für nachhaltiges und integratives Wachstum wird sich auf Wachstum konzentrieren, das die Gesundheit und Wiederherstellung der natürlichen Umwelt unterstützt und gleichzeitig die Lebensgrundlagen breiterer Bevölkerungsschichten verbessert. Wir müssen Wege zu einer wirklich besseren Gesellschaft finden, damit unser Handeln unseren Planeten und unsere Volkswirtschaften widerstandsfähiger und sicherer macht.

Aber wie können Führungskräfte dieser Herausforderung der Resilienz begegnen, um nachhaltiges und integratives Wachstum zu erreichen? Um dies zu erreichen, müssen die Bedingungen unserer Volkswirtschaften und Gesellschaften und vor allem ihre Wechselbeziehungen effektiv und umfassend angegangen werden: Klima, Gesundheitsversorgung, Arbeitskräftebedarf, Lieferketten, Digitalisierung, Finanzen, Ungleichheiten und wirtschaftliche Entwicklung.

Drei Überlegungen zum weiteren Vorgehen

1. Führungskräfte des öffentlichen und privaten Sektors müssen die Resilienz-Agenda umfassend betrachten

Derzeit werden Arbeitskräftemangel, der Aufstieg der digitalen Wirtschaft, Unterbrechungen der Lieferkette, Inflation und Ungleichheit alle isoliert angegangen, wobei übermäßig spezialisierte Lösungen in organisatorischen Silos entwickelt werden. Ein solcher Ansatz berücksichtigt nicht ausreichend die zwischen ihnen bestehenden gegenseitigen Abhängigkeiten und die breiteren und längerfristigen Trends, die durch den Klimawandel, gesellschaftliche Entwicklungen und geopolitische Dynamiken hervorgerufen werden.

Eine Musterantwort ist „Konjunkturplan für Europa“ und betont die Wechselwirkungen zwischen Bildung, Gesundheitsversorgung, Wohnen, Klimawandel, Wirtschaftswachstum, Wettbewerb und Beschäftigung sowie die Notwendigkeit, sie in einem ganzheitlichen Rahmen anzugehen. Die bei der Umsetzung solcher Pläne auftretenden Schwierigkeiten werden der Entfernung entsprechen, die zurückgelegt werden muss, um in die Fußstapfen der Gesellschaft als Ganzes zu treten.

„Die Pandemie stellt ein seltenes, aber enges Zeitfenster dar, um unsere Welt zu reflektieren, neu zu erfinden und zurückzusetzen“

– Professor Klaus Schwab

2. Strategien und Strukturen sollten auf Flexibilität und Schnelligkeit ausgelegt sein

Wir können davon ausgehen, dass uns Disruption und beschleunigter Wandel erwarten. Nationen und Organisationen müssen daher Probleme mit inhärenter Anpassungsfähigkeit und Agilität angehen. Geschwindigkeit ist wichtig. Die COVID-19-Pandemie und ihr sich ständig ändernder Verlauf und ihre Auswirkungen haben gezeigt, dass wir zeitnahere Informationen, aktuelle strategische Agenden und kürzere Entscheidungszyklen benötigen.

Der ursprüngliche Ansatz, die Ausbreitung zu stoppen, der darauf abzielte, das Virus vollständig zu eliminieren, wird nun überarbeitet. Wenn sich die Umstände ändern, muss sich auch die Reaktion von Wirtschaft und Regierung ändern. Um mit Ungewissheit fertig zu werden, müssen unsere Organisationen flexibel sein und ständig lernen.

Diese Eigenschaften werden in unseren Lösungen stärker ins Gewicht fallen als defensive Wirtschaftspolster (die wichtigste Antwort auf die Finanzkrise 2007-2008). Die neue Position ermöglicht es uns, auf Diskontinuitäten in der Lieferkette, Technologiesprünge und gesellschaftliche Veränderungen zu reagieren. Es wird mehr Wert auf die Antizipation von Störungen und Trends gelegt als auf die Entwicklung detaillierter Budgets und Pläne.

3. Über den Aufbau der Resilienz von Unternehmen und der Wirtschaft hinaus müssen öffentliche und private Führungskräfte auch die Resilienz der Gesellschaft stärken

Wirklich nachhaltige und integrative Wachstumslösungen gehen über die Verbesserung der Handels- und Wirtschaftsleistung hinaus. Sie tragen auch dazu bei, die natürliche Umwelt zu reparieren und zu bewahren, einkommensschwache Länder zu bereichern und das Leben und die Lebensgrundlagen historisch marginalisierter Bevölkerungsgruppen wirklich zu verbessern.

Dieses Verständnis lässt sich vollständig in die Absichtserklärungen und Handlungen von Unternehmen sowie öffentlichen Institutionen integrieren. Für Unternehmen kann die Einführung von Umwelt-, Sozial- und Governance (ESG)-Standards und -Maßnahmen dazu beitragen, die Strategie für positive gesellschaftliche Auswirkungen zu optimieren.

Für Regierungen Maßnahmen wie in Neuseeland Rahmen für Lebensstandards geht einen Schritt in die richtige Richtung und bewertet mehr als BIP-Zahlen als Indikatoren für den nationalen Wohlstand.

Eine gemeinsame Agenda erfordert eine effektive Zusammenarbeit zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor

Wir können eine gemeinsame Resilienzagenda aufbauen, aber dazu müssen wir dringend den Dialog zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor intensivieren. Wichtige Entscheidungen und finanzielle Verpflichtungen, die jetzt getroffen werden, werden unsere Richtung nach der Pandemie bestimmen.

Ausgangspunkt ist eine konsolidierte Vision der Themen Resilienz. Dies wird es uns ermöglichen, die Möglichkeiten für nachhaltiges und integratives Wachstum für Unternehmen, Länder und Gesellschaften besser zu verstehen.

Wir müssen jetzt unsere Resilienzmuskeln aufbauen. Auf dem Spiel steht nichts weniger als eine erfolgreiche Zukunft für das organisierte Leben auf unserem Planeten.

Dieser Artikel erschien ursprünglich am Reichtum.