Diese Woche tauschten Experten für Gesundheitsinformatik auf der dieswöchigen ViVE-Konferenz in Miami Beach, Florida, Ideen aus, wie man Burnout bei Ärzten bekämpfen, Vertrauen beim Austausch von Daten aufbauen und bestimmen kann, wie die nächste Generation von Aufzeichnungssystemen aussehen wird.
Das College of Healthcare Information Management Executives und HLTH, die Organisation hinter der HLTH-Konferenz, die 2018 ins Leben gerufen wurde, haben ViVe in diesem Jahr ins Leben gerufen und planen, daraus eine jährliche Veranstaltung zu machen. Die Konferenz fand nur eine Woche vor der für den 14. bis 18. März geplanten Fachmesse Healthcare Information and Management Systems Society statt.
Hier sind fünf Themen, die Modern Healthcare auf der ViVe gesehen hat.
1. Die Gesundheit ist das Hauptziel von Hackern. Laut a lernen vom Ministerium für Gesundheit und menschliche Dienste und zitiert von Lauren Boas Hayes, leitende Beraterin für Technologie und Innovation bei der US-Behörde für Cybersicherheit und Infrastruktursicherheit, während einer Sitzung zum Thema Cybersicherheit am Dienstag.
Sie forderte die Gesundheitsbehörden auf, eine Multi-Faktor-Authentifizierung zu implementieren, komplexe Passwörter zu verwenden, die nicht wiederverwendet werden, und keine End-of-Life-Software zu verwenden, die von den Herstellern nicht mehr unterstützt wird.
„Mit der steigenden Anzahl von mit dem Internet verbundenen Geräten und anfälliger medizinischer Elektronik im Gesundheitswesen und der Zunahme von Fernoperationen erhöhen wir die Risiken für Gesundheitsorganisationen weiter“, sagte sie. „Wir müssen sicherstellen, dass wir angemessene Investitionen in die Cybersicherheit tätigen.“
2. Verlassen Sie sich auf EHRs. Fünfundneunzig Prozent aller Gesundheitsorganisationen, einschließlich Gesundheitssysteme und Arztpraxen, große und kleine, verfügen über elektronische Patientenaktensysteme, sagte Koordinator Micky Tripathi am Montag des National Health Informatics Program an der HHS während einer Sitzung über die Bundesgesundheitsinformatik-Bemühungen. Es habe eine „elektronische Grundlage“ für das Gesundheitssystem geschaffen, sagte er.
„Wir stehen eigentlich am Anfang, Digital Natives zu sein“, sagte Tripathi. Neue Anwendungen können auf elektronischen Daten aufgebaut werden, um den Arbeitsablauf des Anbieters und die Patientenversorgung zu verbessern.
Dies spiegelt eine Vision wider, die Dr. David Feinberg, CEO von Cerner, einem der größten EHR-Entwickler, während einer Sitzung am Montag teilte.
„Es ist erstaunlich, dass wir dieses Zeug digitalisiert haben, aber … wir können so viel hinzufügen“, sagte Feinberg. Er sagte, Cerners Rolle sei es, Daten einzubringen und zu standardisieren, auf denen andere Entwickler aufbauen können. Feinberg fügte hinzu, dass er Oracle, einem Unternehmen, das Cerner übernehmen möchte, sagte, dass sein Ziel darin bestehe, den aktuellen Cerner-Kunden durch die Entwicklung nützlicher Softwaretools zu dienen, um das Geschäft auszubauen, und nicht unbedingt um Marktanteile zu gewinnen.
3. Lieferanten mit KI entlasten. EHRs werden seit langem als Mitverursacher von Burnout bei Ärzten genannt. Dies könnte in den kommenden Jahren noch umständlicher werden, da Patientenakten Daten von Besuchen bei verschiedenen Anbietern in einer Längsschnitt-Patientenakte konsolidieren und von Patienten generierte Gesundheitsdaten einbeziehen müssten.
Ärzte, die bereits mit Informationen überhäuft sind, wollen „verwertbare“ Daten, sagte Dr. Er schlug Entwicklern vor, künstliche Intelligenz zu verwenden, um klinische Arbeitsabläufe zu erleichtern, z. B. die Anwendung von KI zur Kuratierung von Gesundheitsdaten oder die Abfrage der EHR mit KI-Chatbots.
Google Dienstag auch eine neue Funktion vorgestellt für sein EHR Care Studio-Suchtool, das es nach Angaben des Unternehmens erleichtern wird, die Krankengeschichte eines Patienten zu verstehen. Die Funktion verwendet KI, um Patientenakten zu analysieren und Daten zu bestimmten Erkrankungen sowie frühere Labore, Medikamente und Fachnotizen zusammenzufassen, um bestehende Problemlisten zu verbessern.
„Leider ist die Liste der Probleme, die oft in der EHR steht, normalerweise irgendwann manuell eingegeben worden, sie ist veraltet, sie ist nur eine Teilansicht des Patienten – sie ist nicht systemübergreifend -[and] Sie neigen dazu, sehr laut zu sein“, sagte Paul Muret, Vizepräsident und General Manager des Care Studio-Teams von Google Health, gegenüber Modern Healthcare.
4. Nutzen Sie Technologieunternehmen für digitales Know-how. Krankenhausleiter gaben an, dass sie erfolgreich mit Technologieunternehmen zusammengearbeitet haben, um digitale Gesundheitsanstrengungen zu entwickeln, für die sie möglicherweise nicht über das Fachwissen verfügen, um sie selbst zu entwickeln. Aber da ist Best Practices zu befolgenStellen Sie beispielsweise sicher, dass Partner auf dieselben Ergebnisse abzielen, und verfolgen Sie diese Metriken.
Krankenhausleiter sollten keine Angst haben, beim Kauf oder der Beauftragung eines Anbieters herauszufinden, was sie von einer Partnerschaft erwarten, sagte Hema Purohit, Microsoft Chief Architect und Chief Technology Officer für das Gesundheitswesen und den öffentlichen Sektor in Europa, dem Nahen Osten und Afrika, während einer Datenerhebung Runder Tisch am Dienstag.
„Sie haben die Kontrolle – der Verkäufer hat keine Kontrolle“, sagte Purohit. „Hab keine Angst, zurückzudrängen, und nimm nicht einfach das erste, was du siehst.“
5. Schaffen Sie Vertrauen in ein Datenaustausch-Ökosystem. Da Gesundheitseinrichtungen immer mehr Daten mit Patienten, untereinander und mit Technologiepartnern teilen, ist die Gewährleistung des Vertrauens auf jeder dieser Ebenen von entscheidender Bedeutung.
Die Carin Alliance, eine von ehemaligen Regierungsbeamten gegründete Interoperabilitätskooperation, stellte ein Pilotprojekt vor, um einen Prozess einzurichten, mit dem Patienten ihre Identität überprüfen und den Zugriff auf Daten mehrerer Organisationen anfordern können. Graphite Health, ein Unternehmen, das letztes Jahr von drei Gesundheitssystemen gegründet wurde, teilte am Mittwoch seine Vision mit, ein vertrauenswürdiger Marktplatz für digitale Gesundheitstools zu sein.
Dazu gehört es, das Vertrauen der Patienten zu gewinnen, deren Daten diese Bemühungen oft antreiben.
Dies ist einer der Gründe, warum Truveta, ein im vergangenen Jahr gegründetes Unternehmen, das anonymisierte Patientendaten aus 20 Gesundheitssystemen für Forschungszwecke zusammenfasst, von Gesundheitssystemen regiert wird und sich mehrheitlich im Besitz dieser befindet, sagte Terry Myerson, CEO von Truveta, während einer Sitzung am Dienstag. „Die erste Hürde, um die Macht der Daten freizusetzen, ist der Aufbau von Vertrauen“, sagte er. „Patienten vertrauen ihren Ärzten.“