Die kalifornische Reisebranche braucht einen Schub, um die Belegschaft vollständig zu erholen und wiederherzustellen

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Zusammenfassend

Andere US-Reiseziele gewinnen gegenüber Kalifornien an Boden und investieren, um das Reisen auf Kosten unseres Bundesstaates zu inspirieren.

Die kalifornische Tourismuswirtschaft hat in den letzten zwei Jahren trotz verheerender Störungen und enormer Arbeitsplatzverluste erhebliche Fortschritte in Richtung Erholung erzielt.

Die gesetzgebende Versammlung und Gouverneur Gavin Newsom haben letztes Jahr vernünftigerweise zugestimmt, Geld auszugeben 95 Millionen US-Dollar für Tourismusmarketingprogramme um die Wirtschaft wiederzubeleben. Es war das erste Mal seit den Folgen des 11. September vor zwei Jahrzehnten, dass staatliche Steuerzahler den Beitrag der Tourismusbranche zur Vermarktung des Landes als Reiseziel ergänzten.

Diese Investition war der Schlüssel zum Überleben in einer beispiellosen Zeit. Aber die Reise- und Hotelleriebranche steht immer noch vor gewaltigen Herausforderungen – insbesondere in San Francisco, Los Angeles, Orange County und San Diego – und die Branche braucht eine weitere Rettungsleine, um die Erholung fortzusetzen und unsere Tourismuswirtschaft zu vervollständigen. Der Gesetzgeber sollte dies genehmigen Newsoms 45-Millionen-Dollar-Budget schlägt vor, die erfolgreichen nationalen Marketingprogramme beizubehalten.

Tourismusmarketing funktioniert. Letztes Jahr inspirierte er Urlaubsreisende aus Kalifornien und den Vereinigten Staaten, die sich sicher fühlten, im Golden State verantwortungsbewusst zu reisen.

Ein vorläufiger Bericht, der von Dean Runyan Associates für Visit California erstellt wurde, zeigt Besucherausgaben erreichten 97,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021, 50 % mehr als 2020. Auch die Beschäftigung und die Steuereinnahmen der Besucher sind im vergangenen Jahr gestiegen.

Doch was die Besucher im Jahr 2021 ausgaben, waren nur zwei Drittel der Rekordsumme von 144,9 Milliarden US-Dollar, die 2019 verzeichnet wurden, bevor die COVID-19-Pandemie Einzug hielt. Millionen Arbeitnehmer im Jahr 2019 identifiziert.

Die Erholung in den urbanen Zentren, wo der größte Anteil an Arbeitsplätzen im Tourismus besteht, hinkt noch hinterher. Städte sind unverhältnismäßig abhängig von großen Tagungen und Veranstaltungen, um die Tourismusausgaben anzukurbeln und die Beschäftigung anzukurbeln. Der kalifornische Tagungsmarkt konnte den größten Teil des Jahres 2020 und bis 2021 nicht arbeiten und erholte sich nur langsam.

Im Februar hielt Visit California seine jährliche Reisekonferenz im Hilton San Francisco Union Square ab. Es war das erste Mal seit fast zwei Jahren, dass Dutzende von Hotelgastronomen zur Arbeit aufgefordert wurden.

Hoteldaten von STR Inc. veranschaulichen die Kluft weiter: Die Zimmereinnahmen in Kaliforniens ländlichen und Erholungsgebieten im Freien übertrafen das Rekordjahr 2019. Die vier Gateway Cities waren jedoch deutlich niedriger. In San Francisco betrug der Zimmerumsatz nur 45 % des Niveaus von 2019.

Andere Touristenziele in den USA gewinnen in Kalifornien an Boden und investieren, um das Reisen auf Kosten der kalifornischen Wirtschaft anzuregen.

  • Dank Konjunkturfonds hat Kaliforniens Anteil am Inlandsreisemarkt seinen Vorsprung gegenüber seinem engsten Konkurrenten Florida wiedererlangt. Der Marktanteil Kaliforniens bleibt jedoch deutlich unter dem Niveau von 2019, und auch Florida hat 2021 einen erheblichen Marktanteil hinzugewonnen.
  • In New York hat Gouverneurin Kathy Hochul 450 Millionen US-Dollar an öffentlichen Mitteln bereitgestellt, darunter 50 Millionen US-Dollar für Tourismusmarketing, um der Tourismusbranche und ihren Arbeitskräften bei der Erholung zu helfen.

Alle von Newsom vorgeschlagenen 45 Millionen US-Dollar würden für nationale Medienkäufe für das Tourismusmarketing ausgegeben. Es wird erwartet, dass es zusätzliche Einnahmen in Höhe von 13,9 Milliarden US-Dollar für kalifornische Unternehmen und zusätzliche Steuereinnahmen in Höhe von 1,2 Milliarden US-Dollar für Staaten und Kommunalverwaltungen generieren wird.

Noch wichtiger ist, dass die Stimulus-Erweiterung dazu beitragen wird, Tausende wieder an die Arbeit zu bringen. Die kalifornischen Reise- und Gastgewerbeunternehmen erlitten in den Jahren 2020 und 2021 mit Abstand die größten Arbeitsplatzverluste, da mehr als die Hälfte der Tourismusbeschäftigten nach der Sperrung arbeitslos waren. Die Arbeitslosenquote unserer Branche war während der Pandemie doppelt so hoch wie während der Weltwirtschaftskrise.

Die Reise- und Gastgewerbebranche bleibt ein wichtiger Bestandteil der kalifornischen Wirtschaft. Es ist entscheidend, dass die durch intelligente staatliche Investitionen im Jahr 2021 geschaffene Erholungsdynamik bis 2023 anhält.