Am Freitag werden es zwei Jahre seit der Weltgesundheitsorganisation erklärte COVID-19 zur Pandemie. Seitdem müssen sich Unternehmen auf der ganzen Welt mit Lieferkettenproblemen, sich ändernden Sicherheitsprotokollen, steigenden Preisen und einem angespannten Arbeitsmarkt auseinandersetzen, ganz zu schweigen von den aktuellen geopolitischen Störungen, die durch die russische Invasion in der Ukraine verursacht werden.
Zu Beginn der Pandemie sprach „Marketplace“ mit Wirtschaftsführern aus verschiedenen Branchen, darunter Eric Joo, Manager einer Polyester-Textilfabrik in Choloma, Honduras; Raffaella Grasso, Inhaberin eines Haute-Couture-Stickereigeschäfts in Mailand; und Shelley Frost, CEO der gemeinnützigen Veranstaltungsorganisation Pacific National Exhibition, die einen Vergnügungspark und mehrere Veranstaltungsorte in Vancouver, British Columbia, betreibt. Nach zwei Jahren teilten die drei mit, wie es jetzt läuft und wohin die Reise ihrer Meinung nach gehen könnte.
Eric Joo, Direktor von United Textiles of America in Choloma, Honduras
Die Geschäftsnachfrage ist sehr stark, aber der Inflationsdruck und alle aufgetretenen Preiserhöhungen haben es sehr schwierig gemacht, für die Zukunft zu planen. Man sieht den Schmerz an der Zapfsäule, aber auch die Preise für Polyester, das aus Erdöl gewonnen wird.
Die Preise steigen. Auch hier in Honduras schlägt die Inflation zu. Dies erschwert es den Menschen, ihre Grundbedürfnisse zu kaufen. Es ist vor allem der Benzinpreis, den nur wenige unserer Arbeiter direkt kaufen, aber vor allem auch der Lebensmittelpreis.
Die meisten unserer Produktinputs sind für die US-Verbraucher bestimmt, daher mache ich mir Sorgen darüber, wie ihre Kaufkraft beeinflusst wird. Weißt du, wenn die Nachfrage sinkt, kann unser Endmarkt natürlich auch sinken, also werden wir sehen, wie dieses Gleichgewicht letztendlich endet und wie die Leute ihr Geld ausgeben. Ich hoffe nur, dass die Leute genug Geld haben, um es auszugeben.
Raffaella Grasso, Inhaberin von Pino Grasso Embroidery in Mailand
Im Moment scheint sich alles mehr zu verlangsamen als zuvor. Die Ausgaben sind immer noch sehr hoch, gerade jetzt mit all den Gas- und Energieproblemen, und die Arbeit reicht nicht aus, um weiterzumachen. Das Problem im Moment ist, dass alles sehr, sehr ungewiss ist, und da es so ungewiss ist, wird alles verlangsamt. Partys und große Veranstaltungen und alle Veranstaltungen, die Menschen mit sehr luxuriösen Kleidern anziehen, sind [less common].
Shelley Frost, CEO der Pacific National Exhibition in Vancouver, British Columbia
Ich kann ehrlich sagen, dass das Geschäft viel besser läuft als noch vor 18 Monaten oder zwei Jahren. Unsere Beschränkungen wurden aufgehoben, unsere Fähigkeiten wurden aufgehoben. Wir können Leute sehen, die bereit sind, zurückzukommen und Gruppenaktivitäten zu machen, was absolut großartig ist. An diesem Punkt suchen wir nach Stabilität. Wisst ihr, wir wollen Musiktourneen und solche Dinge regelmäßiger sehen. Es gibt immer noch Leute, die auf dem Zaun sitzen – sie touren durch die USA, aber vielleicht springen sie noch nicht in Kanada. Es ist immer eine Sorge. Wir konzentrieren uns sehr darauf, unser Team wieder aufzubauen.
Die Inflation beobachten wir im Allgemeinen immer, weil wir vom verfügbaren Einkommen der Menschen abhängen. Sie möchten also ausgehen, lustige Aktivitäten unternehmen und Dinge mit Familie und Freunden unternehmen, aber wenn Sie sich das Nötigste nicht leisten können, haben Sie weniger Platz in Ihrem monatlichen Budget, um Dinge wie zu tun das.