Wie hat sich die kalifornische Wirtschaft von COVID erholt und was wird als nächstes passieren?

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Dieser Beitrag ist Teil einer Reihe von Überlegungen zu Kaliforniens Erfahrung mit der COVID-19-Pandemie.

Nach zwei Jahren COVID befindet sich die kalifornische Wirtschaft in einer bemerkenswert starken Position. Der wirtschaftliche Verlauf ist anders als jeder andere in der modernen Ära: ein dramatischer historischer negativer Schock, gefolgt von einer relativ schnellen Erholung, obwohl die monatlichen Veränderungen etwas ungleichmäßig waren. Auf globaler Ebene befindet sich die Wirtschaft nahe an den Bedingungen vor der Pandemie, wurde jedoch in mancher Hinsicht umgestaltet, und die seit langem bestehenden Herausforderungen bestehen fort.

Die Auswirkungen der Wirtschaftsschließung im März 2020 waren schwerwiegend. Die Arbeitslosigkeit in Kalifornien stieg auf 16 % und die Wirtschaft des Staates verlor 2,5 Millionen Arbeitsplätze. In den folgenden Monaten verlangsamte sich die Aktivität stark, insbesondere in den Angebotssektoren Service von Angesicht zu Angesicht; im zweiten Quartal 2020 gab es in Kalifornien 61.000 weniger Unternehmen als Ende 2019, ein Rückgang von 5 %.

Die wirtschaftliche Erholung erfolgte jedoch relativ schnell. Im Dezember war die Arbeitslosigkeit in Kalifornien auf 6,5 % gesunken, etwa 2 Prozentpunkte höher als im Februar 2020. Es dauerte etwa doppelt so lange, bis dieses Niveau der Erholung von der Großen Rezession erreicht war, als die Arbeitslosigkeit weniger schwerwiegend war.

Wie ist es passiert? Zunächst einmal war die Ursache der Rezession im Grunde nicht die wirtschaftliche, sondern eine Krise der öffentlichen Gesundheit; Tatsächlich hat COVID eine wachsende Wirtschaft seit mehr als einem Jahrzehnt geplagt, und die Flugbahn des Virus hat das Tempo der Erholung geprägt. Darüber hinaus hat die Reaktion von Bund und Ländern auf den wirtschaftlichen Shutdown von COVID wahrscheinlich eine schwerere oder langfristigere Rezession verhindert. Die direkte Unterstützung der Haushalte hat die Verbrauchernachfrage gestützt (und die Armut im Jahr 2020 verringert). Bundes- und staatliche Steuerzahlerzahlungen – wie Stimulus-Checks, eine erweiterte Steuergutschrift für Kinder und der kalifornische Golden State Stimulus – stellten die größte Finanzspritze dar, weil sie breit angelegt waren. An zweiter Stelle stand die Arbeitslosenversicherung, die aufgrund vorübergehender Ausweitungen einen Großteil der Erwerbstätigen traf.

Diese und andere Erweiterungen des Sicherheitsnetzes könnten dazu beigetragen haben, kaskadierende Krisen zu verhindern Wohnen und Schulden, während sie zu Erhöhungen in anderen Bereichen wie der Inflation beitragen. Bisherige Erkenntnisse deuten darauf hin, dass diese direkten Haushaltshilfen gerechter und effektiver waren als Unternehmenshilfen wie die Gehaltsscheck-Schutzprogramm; Der Mangel an staatlicher Infrastruktur machte es schwierig, die bedürftigsten Unternehmen anzusprechen.

Obwohl makroökonomische Modelle auf eine starke Erholung hindeuten, gibt es einige Unterschiede zwischen demografischen Gruppen und Regionen. Während beispielsweise der angespannte Arbeitsmarkt die Arbeitnehmer in eine Position der Stärke bringt, nagen steigende Preise an Lohnerhöhungen und üben mehr Druck auf Familien mit niedrigem Einkommen aus.

Darüber hinaus waren regionale Unterschiede bemerkenswert. Los Angeles verzeichnete 2020 den größten Anstieg der Arbeitslosigkeit und eine langsamere Erholung für den größten Teil des Jahres 2021, obwohl sie sich in letzter Zeit beschleunigt hat. Im Dezember war die Arbeitslosenquote von LA um 1,5 Punkte höher als im Februar 2020, eine kleine Lücke, aber etwas größer als im Rest des Bundesstaates. Drei Regionen (Northern, Central Valley und Sierra and Central Coast) schneiden besser ab als vor COVID, wobei die Arbeitslosenquote einen halben Prozentpunkt oder mehr niedriger ist als im Februar 2020.

Die Arbeitslosenquoten nähern sich über alle Rassen/ethnischen Gruppen hinweg dem Niveau vor der Pandemie. Etwa 4,5 % der Weißen und Asiaten in Kalifornien waren zwischen November 2021 und Januar 2022 arbeitslos, 1,5 Punkte mehr als vor der Pandemie. Die Raten für Latinos und die Kategorie der Schwarzen, der amerikanischen Ureinwohner, der gemischtrassigen und der anderen sind nach wie vor höher (5,6 % bzw. 6,5 %), aber diese Gruppen erlebten 2021 eine schnellere Erholung, und die Rassenunterschiede / ethnischen Gruppen sind geschrumpft.

Obwohl diese Indikatoren keine Kalifornier umfassen, die den Arbeitsmarkt verlassen haben, deuten erste Daten darauf hin, dass der Anteil der Kalifornier, die arbeiten oder Arbeit suchen (fast 62 %), ähnlich der Erwerbsquote vor der Pandemie ist.

Dies sind starke Anzeichen dafür, dass sich die Verbesserungen in allen Gruppen beschleunigen. Aber zwei bemerkenswerte wirtschaftliche Veränderungen während COVID könnten Unterschiede bei den wirtschaftlichen Möglichkeiten schaffen oder vergrößern. Erstens die Verschiebung von Serviceausgaben zu Waren war bemerkenswert (und trägt zu Herausforderungen in der Lieferkette bei). Der Dienstleistungssektor – insbesondere das Freizeit- und Gastgewerbe sowie persönliche Dienstleistungen – wurde am stärksten von der Pandemie getroffen und hinkt – laut Daten von 2021 – in Bezug auf die Beschäftigung hinterher.

Da die Verbraucher mit persönlichen Aktivitäten vertrauter werden, könnten die Ausgaben im Dienstleistungssektor steigen, aber es ist noch nicht klar, ob sie wieder auf das Niveau vor der Pandemie zurückkehren werden. Dies ist wichtig für die wirtschaftlichen Möglichkeiten, da der Dienstleistungssektor vor COVID eine große und wachsende Belegschaft hatte. Obwohl die Bezahlung nicht allgemein hoch war und einige Arbeiter scheinen entscheiden, nicht zurückzukehren—Jobs im Dienstleistungssektor sind seit langem ein Einstiegspunkt in den Arbeitsmarkt für Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund.

Zweitens hat COVID einen erheblichen Teil der Arbeitstätigkeit in entfernte Umgebungen verlagert. Vor COVID wurden etwa 5 % der Arbeit aus der Ferne erledigt; beste Schätzungen deuten darauf hin, dass ungefähr 25 % der zukünftigen Arbeit wird aus der Ferne erledigt. Fernarbeit hat es mehr Kaliforniern ermöglicht, während COVID umzuziehen, und könnte wirtschaftliche Herausforderungen in Geschäftsvierteln wie der Innenstadt von San Francisco und Los Angeles schaffen. Ein großer Maßstab zurück zu den Desktop-Einstellungen In diesem Jahr könnten einige regionale Ungleichheiten abgebaut werden, aber angesichts der Verschiebungen bei den Arbeitsplatzpräferenzen wird sich der Standort von Arbeitnehmern und Unternehmen wahrscheinlich für immer ändern. Diese Verschiebung wird wahrscheinlich ungleiche Auswirkungen haben: Beispielsweise wird erwartet, dass Telearbeit in Berufen wie IT und Finanzen am häufigsten und in der Fertigung, im Einzelhandel und im Gesundheitswesen am seltensten verbreitet ist.

Die starke Erholung legt den Grundstein für die Bewältigung langfristiger Ungleichheiten, aber die Staats- und Kommunalpolitiker müssen diesen aufkommenden Trends Aufmerksamkeit schenken. Da der Staat weiterhin Investitionen zur Unterstützung der wirtschaftlichen Erholung und Förderung des Wirtschaftswachstums tätigt, einschließlich des Community Economic Resilience Fund und der Infrastrukturfinanzierung des Bundes, wird es wichtig sein, auf Gemeinden und Sektoren abzuzielen, die es am dringendsten benötigen, sowie auf diejenigen, die es am dringendsten benötigen sind für zukünftiges Wachstum unerlässlich. . Wie die Pandemie gezeigt hat, ist es keine leichte Aufgabe, Investitionen gezielt zu tätigen, aber die beschleunigte Erholung Kaliforniens bietet eine solide Grundlage, um langfristige wirtschaftliche Herausforderungen und Ungleichheiten anzugehen.