Gesundheitsversorgung ist ein Recht, kein Privileg. Die Gestaltung der Gesundheitsversorgung muss daher sowohl die individuellen Bedürfnisse als auch den Kern jeder Gemeinschaft berücksichtigen und umfassen. Von Patienten mit motorischen, sensorischen, kognitiven oder geistigen Behinderungen bis hin zu Patienten, die mit finanziellen Herausforderungen und Zugangsbarrieren konfrontiert sind, hilft die Annahme eines ganzheitlichen Ansatzes für die Bereitstellung von Versorgung durch einen gemeindenahen medizinischen Dienst nach Nachbarschaftsmodell, die Bedürfnisse unterversorgter Bevölkerungsgruppen zu erfüllen. Gemeindemedizinische Zentren befassen sich mit den sozialen Determinanten von Gesundheit, einschließlich körperlichem und verhaltensbezogenem Wohlbefinden, Ernährungs- und Wohnungssicherheit, Zugang zu Gemeinderessourcen, Krisenunterstützung, Transport und mehr. E4H arbeitet mit mehreren Kunden zusammen und bezieht Patienten- und Community-Stimmen durch Fokusgruppen, Umfragen, Workshops und Beratungstreffen ein, um sicherzustellen, dass die Projekte den aktuellen Bedürfnissen entsprechen und bestehende Lücken in der Versorgung schließen.
Commonwealth Care Alliance (CCA), Ryan Health und Carbon Health gehören zu den Gesundheitsdienstleistern, die E4H mit der Gestaltung von Primärversorgungs- und Engagementzentren beauftragt haben. E4H teilt das Engagement dieser Organisationen, Community-Mitglieder als aktiven Teil des Designprozesses zu integrieren. Dies trägt dazu bei sicherzustellen, dass die Verbraucherperspektiven in allen Diensten und Vorgängen authentisch dargestellt werden. Indem wir Endnutzer von Beginn der Projektplanung an und während des gesamten Designprozesses einbeziehen, stellen wir sicher, dass diese Projekte den Bedürfnissen der Community und der Kunden entsprechen. Programme wie Member Voices von CCA sind eine Informationsquelle, die Informationen bereitstellt, die Mehrwert schaffen und es Designern ermöglichen, einen einladenderen und nützlicheren Raum zu schaffen, der die Vorlieben und funktionalen Herausforderungen der Endbenutzer antizipiert und darauf reagiert und gleichzeitig Vertrauen schafft.
Mitarbeiterbindung durch Design angehen
Personalknappheit, Telearbeit, Burnout und der „Big Quit“ haben Arbeitsumgebungen und -kulturen auf beispiellose Weise ins Rampenlicht gerückt. Der Paradigmenwechsel zu einem hybriden Arbeitsplatzmodell hat es einigen Unternehmen ermöglicht, ihre Immobilienstrategien grundlegend zu ändern und Millionen von Dollar für Verwaltungseinrichtungen einzusparen. Allerdings gehen diese Gewinne zu Lasten einer lebendigen Unternehmenskultur und des „Kollisionseffekts“ von Innovationen. Die Bedeutung der Bereitstellung dynamischer Arbeitsbereiche, in denen Menschen mit ihren Kollegen in Kontakt treten und zusammenarbeiten können, sowie eines effizienten Raums für konzentrierte Ausfallzeiten ist eine zusätzliche Herausforderung. Designelemente wie Fahrspuren, visuelle Intrigen und Engagement sowie eine Vielzahl von Räumen im Innen- und Außenbereich tragen dazu bei, menschenzentrierte Umgebungen zu schaffen, die Innovation und Zusammenarbeit fördern.
Dieser auf den Menschen ausgerichtete Ansatz sollte sich auch auf Gesundheitsräume übertragen lassen. Wie der jüngste Ausbruch der Pandemie deutlich gemacht hat, ist Burnout bei Pflegekräften und Pflegekräften ein anhaltendes Problem, wobei einige Krankenhausdirektoren berichten, dass ihre medizinischen Einheiten um mehr als 50 % unterbesetzt sind. Während die nächste Generation von Pflegekräften zusieht, wie das System darum kämpft, seine derzeitigen Mitarbeiter zu unterstützen, muss das Gesundheitswesen ebenso wie die Innovationsbranche stark in die Mitarbeiterbindung investieren und den Wert des Personals kommunizieren, um zukünftige Pflegekräfte zu gewinnen. Die Fürsorge für die Mitarbeiter durch Rückzugsräume, betriebsinterne Beratung und der Einsatz von Lean-Design-Konzepten zur Aufrechterhaltung effizienter Personalschlüssel sind neben biophiler und Wellness-orientierter Gestaltung sinnvolle Strategien, die Ermüdung und Burnout reduzieren und damit die Attraktivität von Krankenhäuser konkurrieren um Mitarbeiter. .
Einhaltung von Terminen und Budget
Die pünktliche und budgetgerechte Durchführung von Projekten erfordert Engagement, präzise Koordination, Teamarbeit und Voraussicht während des Lebenszyklus eines typischen Design-and-Build-Projekts.
Die letzten zwei Jahre waren alles andere als typisch: Baupreisinflation von durchschnittlich 12-15 %, bei einigen Spezialartikeln bis zu 100 %, verbunden mit Verzögerungen bei der Herstellung und Lieferkettenproblemen, Lieferschwierigkeiten, Versandkomplikationen, reduziertem Personal, strengen Sicherheitsvorkehrungen Protokolle und unvorhersehbare Zunahmen von COVID-Patienten. Diese Faktoren stören die Zeitpläne für den Krankenhausbau und verzögern Planungsbesprechungen. Eine neue Liste von Überlegungen und Herausforderungen muss nun zu Beginn eines jeden Projekts angegangen werden.
Als Reaktion auf die sich ständig verändernde Pandemielandschaft stellen wir fest, dass es für den erfolgreichen Projektabschluss entscheidend ist, in dieser einzigartigen Zeit in der Geschichte in ständiger Kommunikation mit unseren Kunden zu bleiben. E4H stützt sich auf unser umfangreiches Netzwerk von Design- und Baufachleuten und analysiert ständig unsere laufenden Projekte, um über die neuesten Preis- und Angebots-/Nachfragetrends auf dem Laufenden zu bleiben. Bauleiter und Bauunternehmer können bei der Identifizierung von Artikeln mit langen Vorlaufzeiten helfen und beschleunigte Überprüfungen von Materialien durchführen, bei denen möglicherweise Preiserhöhungen anstehen. Untersuchen Sie Produktalternativen, um direkte Vergleiche bereitzustellen, um Kunden zu informieren, ob die Auswahl eines alternativen Produkts ihrem Budget oder Projektplan zugute kommen könnte.
Städtische Innovation vs. ländliche Investition
Die Technologie, Organisation und Produktivität des Homeoffice verändern die Immobilienlandschaft in nie dagewesener Weise und wirken sich unterschiedlich auf Stadt und Land aus. Da ein Großteil der Angestellten nicht die Absicht hat, wieder Vollzeit ins Büro zurückzukehren, trocknet der Pendlermangel die einst geschäftigen Innenstadtviertel aus und untergräbt die vitale Energie der regionalen Zentren, die den Großteil des Geschäfts ausmachen BIP. Produkt (BIP).
Immobilienentwickler, Investoren und lokale Führungskräfte wenden sich an Forschungslabore der Biowissenschaften, um die neuen Wirtschaftsmotoren der Stadtzentren zu werden. Die Art dieser Arbeit kann oft nicht von zu Hause aus erledigt werden, da spezielle Werkzeuge und Labors erforderlich sind, damit ihre Arbeit fortgesetzt werden kann. Angesichts von Lieferkettenproblemen für wichtige Produkte wie Stahl, die zu einer zweijährigen Wartezeit auf Großaufträge führen, können wir davon ausgehen, dass mehr Büroimmobilien in Laborflächen umverteilt werden; Innovationsbezirke werden mit Steuer- und Investitionsanreizen geschaffen, und „vertikale Wohngemeinschaften“ werden in ehemaligen Wolkenkratzern von Unternehmen errichtet, wenn Städte versuchen, Arbeitskräfte in die Innenstadt zu locken.
Umgekehrt, weil ländliche und vorstädtische Bezirke Bauland, besseren Zugang zu Transport und Lagerhaltung und schlechter bezahlte Arbeitskräfte bieten. Die Investitionen werden sich stärker auf vorgelagerte Technologien konzentrieren, die von der Pilotphase bis zur Fertigung angewendet werden. Dies erfordert größere Investitionen in Highspeed-Internet, ein zuverlässiges Stromnetz, grüne Technologien und kompetenzbasierte technische Ausbildung. Insgesamt sehen wir eine wachsende Nachfrage nach flexiblen Forschungs- und Produktionsflächen und einer nachhaltigen Energieinfrastruktur, um den Strombedarf zu decken.
Pflege zu Hause
Die Pandemie hat die Art und Weise verändert, wie Anbieter die Gesundheitsversorgung sehen. Da bei COVID-19-Fällen Phasen des Auf und Ab erwartet werden, haben viele E4H-Kunden ihre Bemühungen darauf konzentriert, die Pflege zu Hause zu verlagern, Telemedizin und häusliche Krankenpflege einzusetzen, um Programme zu unterstützen, die Nachfrage nach Notfalleinrichtungen zu verringern und den Druck auf das betreute Wohnen zu verringern Anlagen. und medizinische Zentren.
Professionelle Pflegekräfte können die Pflege bequem vom Wohnzimmer ihrer Patienten aus durchführen. Anbieter von häuslicher Pflege haben Sicherheitsvorkehrungen getroffen, um eine genaue und konforme Pflege zu gewährleisten. Gemeinsame Netzwerke zwischen Krankenhäusern und Gesundheitsbehörden liefern genaue Patienteninformationen in Echtzeit. Pflegekräfte können Pflegebeurteilungen vornehmen, den Zustand des Patienten überwachen und in engem Kontakt mit dem Hausarzt des Patienten bleiben.
Laut Polaris Market Research ist der Markt für häusliche Krankenpflege nach 2020 explodiert und wird voraussichtlich bis 2026 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CARG) von 8,33 % wachsen. Weitere Faktoren sind eine verstärkte Abdeckung von Telemedizin für Versicherungen, Immobilienkosten und Personalengpässe und steigende Krankenhauskosten tragen ebenfalls zum stetigen Wachstum bei.
Förderung von Umgebungen für betreutes Wohnen
Im ganzen Land herrscht ein gravierender Mangel an bezahlbaren Einrichtungen für betreutes Wohnen. Dieser Mangel trägt zu einem Engpass bei der Versorgung bei, was häufig zu längeren Aufenthalten der Patienten in Krankenhäusern, qualifizierten Pflegeeinrichtungen und Pflegeheimen führt. Die Schaffung erschwinglicherer Einrichtungen für betreutes Wohnen verringert die Herausforderung, indem Betten mit hoher Sehschärfe frei werden. Diese Einrichtungen sind kostengünstiger zu betreiben als qualifizierte Pflegeeinrichtungen oder Pflegeheime, und steuerliche Anreize ermutigen Entwickler, sie zu bauen und zu betreiben.
Untersuchungen haben gezeigt, dass die Verbindung von Menschen und Natur in gebauten Umgebungen zu besseren Ergebnissen führt, sodass die Einbeziehung von biophilem Design zur Best Practice wird. Die Lage und Gestaltung des Gebäudes sollte die Aussicht auf die Natur und die Außenwelt maximieren. Der Einbau weiterer Fenster schafft eine Innen-/Außenverbindung und sorgt für natürliches Licht. Dimmbare Beleuchtung kann zirkadiane Rhythmen nachahmen, und natürliche Materialien und Oberflächen verstärken das biophile Design. Die Integration von erneuerbaren Energien und hocheffizienten Geräten hilft auch, Betriebskosten und Umweltauswirkungen zu reduzieren.
Das Transit Oriented Design (TOD)-Modell betont begehbare Gemeinschaften und gemischt genutzte Gebäude, um den Zugang zu medizinischer Versorgung, Transit, Lebensmitteln und anderen Annehmlichkeiten zu erleichtern. Sichere Bürgersteige, fahrradfreundliche Straßen und Zugang zu hochwertigen öffentlichen Verkehrsmitteln ermöglichen es den Bewohnern, sich frei zu bewegen, ohne auf ein Auto angewiesen zu sein.
Über E4H
E4H Environments for Health Architecture widmet sich der Gestaltung von Einrichtungen, die die Heilung fördern, die Gesundheitsforschung vorantreiben und Hoffnung wecken. Unsere innovativen Designer schaffen transformative Räume, die die Ziele unserer Kunden unterstützen. Wir legen Wert auf ein auf den Menschen ausgerichtetes Design, das auf Zusammenarbeit basiert und von zukunftsweisenden Ideen getragen wird. Wir schaffen durchdachte, betrieblich effiziente Räume und beschleunigen die Markteinführung von Lösungen im gesamten Spektrum des Gesundheitswesens und der Gesundheitswissenschaften + -technologie. Für weitere Informationen besuchen Sie www.e4harchitecture.com.
Medienkontakt:
Julia Bellin
[email protected]
888.781.8441
QUELLE Architektur von E4H-Umgebungen für die Gesundheit